Consultoría y workshop de IA para empresas
La IA no es un proyecto de tecnología: es una decisión de gestión.
Trabajamos con el equipo directivo para elegir los casos de uso que mueven la aguja, y recién después bajamos a la implementación.
Cómo te ayudamos
Diagnóstico ejecutivo
En 90 minutos revisamos tus procesos comerciales, administrativos y de atención para identificar dónde la IA da resultado rápido y dónde es una distracción costosa.
Workshop para el equipo directivo
Capacitación a medida para C-level, gerentes y dueños de pyme: qué puede hacer la IA hoy con sus datos, con casos de su propia operación
Acompañamiento en la ejecución
Hoja de ruta de 90 días, priorización por impacto y seguimiento del comité. Ustedes definen, nosotros ordenamos y medimos
¿Por qué la IA no avanza en tu empresa?
No es falta de herramientas ni de presupuesto. Es que la IA se trata como un tema de IT cuando el cuello de botella está en la gestión: nadie definió el problema, nadie midió el resultado y nadie se hizo cargo del cambio de proceso. Así terminan los pilotos que nunca escalan.
¿Te resulta familiar alguna de estas situaciones?
- Se contrató una herramienta y casi nadie la usa seis meses después.
- Hay entusiasmo en las reuniones, pero ninguna métrica asociada.
- El equipo pierde horas por semana en tareas repetitivas que ya se pueden automatizar.
- Los competidores responden más rápido y con menos gente en las mismas tareas.
- Se probaron varios modelos y prompts, y no queda claro cuál fue el aporte real.
- Nadie sabe a quién pedirle el dato para decidir el próximo paso.
Si marcaste dos o más, el problema no es la tecnología: es que falta una hoja de ruta. Y eso es exactamente lo que hacemos.
Tres creencias que frenan a las empresas
«Necesitamos un equipo técnico»
No para decidir. Las decisiones sobre qué automatizar y qué no son de negocio, no de programación. La parte técnica se terceriza o se compra hecha.
«Es un proyecto de TI a un año»
Los proyectos de un año llegan tarde: cuando el comité aprueba, la herramienta cambió. Trabajamos con ciclos de 30 días y resultados verificables.
«Hay que empezar por la herramienta»
Es al revés: primero el proceso y la métrica, después la herramienta. Empezar por el software es la forma más caras de no resolver nada.
Cómo trabajamos: tres pasos
1. Diagnóstico ejecutivo
90 minutos con el equipo directivo. Salimos con un mapa de oportunidades priorizado por impacto y esfuerzo, y una lista de lo que conviene descartar.
2. Hoja de ruta de 90 días
Definimos 3 a 5 iniciativas con dueño, métrica y fecha. Sin humo: cada iniciativa tiene que poder medirse con datos que su empresa ya tiene
3. Workshop y acompañamiento
Capacitamos al equipo y acompañamos la ejecución con reuniones de avance. El objetivo es que la capacidad quede adentro de la empresa
Qué hacemos
Workshop ejecutivo de IA
Una jornada para el comité de dirección: qué hace la IA hoy, con ejemplos de su propia industria y ejercicios sobre casos reales de su empresa.
Capacitación por área
Comercial, atención al cliente, administración y finanzas, marketing. Cada equipo se lleva los flujos y prompts aplicados a su tarea diaria.
Hoja de ruta y priorización
Portfolio de iniciativas ordenado por impacto, esfuerzo y riesgo, con responsable y métrica. Es el documento que ordena las decisiones del año.
Diseño de casos de uso
Tomamos un proceso concreto —una cotización, un reclamo, un reporte— y lo rediseñamos con IA, midiendo antes y después.
Acompañamiento del comité
Reuniones quincenales con el equipo directivo: avance, bloqueos y próximas decisiones. Sin dependencia técnica de nosotros.
Asistente agéntico de dirección
Implementación de un agente que vive en Telegram o WhatsApp y trabaja para el equipo directivo: agenda, seguimiento, reportes y consultas sobre tus datos.
La capa agéntica: un asistente para la dirección
El workshop resuelve el criterio. Después viene la parte que cambia el día a día: un asistente que vive en el chat que ya usás (Telegram o WhatsApp) y que trabaja para el equipo directivo. No es un chatbot de preguntas frecuentes: es un agente conectado a tus herramientas, tus datos y tu agenda. Si querés el detalle de cómo funciona por WhatsApp, está en agente de IA por WhatsApp para empresas.
Vive donde ya trabajás
Telegram o WhatsApp. Sin apps nuevas que aprender, sin dashboard que nadie abre: le escribís como le escribís a un asistente humano.
Delega lo repetitivo
Resumen de la bandeja, preparación de reuniones, seguimiento de pendientes, reportes periódicos, borradores de respuesta y recordatorios.
Consulta todo al instante
Le preguntás por un indicador, un cliente, un contrato o un competidor y responde con los datos reales de tu empresa, no con una búsqueda web.
Qué hace un asistente agéntico en el día a día
| Momento | Sin asistente | Con asistente agéntico |
|---|---|---|
| Arranque del día | Abrís cuatro herramientas para entender qué pasó | Un mensaje con lo que cambió y lo que necesita tu decisión |
| Antes de una reunión | Buscás mails, actas y números a mano | El briefing listo: contexto, números y pendientes abiertos |
| Seguimiento | Los pendientes viven en tu cabeza o en un Excel | El agente reclama por vos y te avisa lo que se traba |
| Reportes | Alguien los arma a mano cada semana | Se arman solos, con las mismas fuentes y a la misma hora |
Qué necesita tu empresa para tener uno: accesos definidos (quién autoriza qué), datos ordenados en las herramientas donde ya viven, un dueño interno del proyecto y reglas claras de qué puede hacer solo y qué requiere aprobación. Se arranca acotado: un área, tres tareas, treinta días. Si querés el marco completo, está en la hoja de ruta de 90 días. La tecnología que implementamos es Hermes Agent; si te interesa el paso a paso para armarlo, está en cómo crear un agente de IA para tu empresa.
Casos de uso por área
Estos son los que dan resultado más rápido en las empresas con las que trabajamos. Si el área no está en la lista, el diagnóstico define si tiene sentido.
| Área | Tarea que cambia | Qué mejora |
|---|---|---|
| Comercial | Cotizaciones, seguimiento de propuestas, preparación de reuniones | Menos tiempo por propuesta y mejor tasa de respuesta |
| Atención al cliente | Primer nivel de consultas y clasificación de reclamos | Respuesta inmediata y equipo enfocado en lo complejo |
| Administración y finanzas | Carga de datos, conciliaciones, reportes periódicos | Horas de trabajo repetitivo liberadas por mes |
| Marketing | Contenido, campañas, análisis de competencia | Más volumen con calidad consistente |
| Dirección | Informes de gestión, tableros, seguimiento de indicadores | Decidir con datos actualizados, no del mes pasado |
¿Es para tu empresa?
Sí, tiene sentido si…
- Tenés equipo propio y volumen de operación (a partir de ~5 personas en áreas administrativas o comerciales).
- La dirección está dispuesta a sentarse 90 minutos a definir prioridades.
- Ya probaste algo con IA y no lograste que se sostenga.
- Buscás criterio para decidir, no una herramienta más.
No es para vos si…
- Buscás que alguien implemente toda la tecnología de punta a punta (nosotros diseñamos y acompañamos; la implementación la hacemos con tu equipo o con tus proveedores).
- Querés un curso grabado genérico.
- La expectativa es que la IA reemplace al equipo en lugar de potenciarlo.
- No hay quién tome decisiones adentro de la empresa.
Por qué con nosotros y no con…
| Alternativa | El problema | Con G2Rocket |
|---|---|---|
| Consultora grande | Proyecto de meses, equipo rotativo, la capacidad no queda adentro | Arrancamos en 90 minutos y el conocimiento queda en tu equipo |
| Curso o capacitación genérica | Enseña herramientas, no resuelve tus procesos | Todo el contenido se arma sobre tus casos reales |
| Hacerlo solo | Meses de prueba y error, decisiones sin criterio externo | Vas directo a los casos que ya sabemos que funcionan |
| Solo un proveedor de software | Vende licencias, no cambio de proceso | Somos agnósticos de herramienta: elegimos la que sirva |
Ariel Di Stefano
Co-Founder G2Rocket
Nuestro Centro de excelencia de IA está impulsado por la visión de Ariel Di Stefano. Ariel es el fundador de varias empresas globales con la capacidad innata de combinar la tecnología con los procesos comerciales para ofrecer soluciones innovadoras y únicas. Ariel está a la vanguardia de las tecnologías y tendencias emergentes en IA y, como educador de corazón, trabaja apasionadamente con personas y organizaciones de todo el mundo implementando soluciones personalizables.
Qué esperar en 30, 60 y 90 días
A los 30 días
Diagnóstico cerrado, oportunidades priorizadas y 1 o 2 automatizaciones simples ya funcionando en el área donde más duele
A los 60 días
Workshop ejecutivo realizado con todo el equipo directivo, hoja de ruta aprobada y los primeros indicadores de ahorro de tiempo medidos
A los 90 días
3 a 5 iniciativas en marcha con responsable y métrica, y el equipo directivo capacitado para seguir sin depender de nosotros
Preguntas frecuentes
¿Qué incluye la consultoría de IA para empresas?
Un diagnóstico ejecutivo de 90 minutos, el mapa de oportunidades priorizado por impacto y esfuerzo, una hoja de ruta de 90 días con responsables y métricas, y el acompañamiento del comité durante la ejecución.
¿Cuánto cuesta una consultoría de IA?
Depende del alcance: no es lo mismo un diagnóstico para una pyme de 15 personas que un programa con workshop ejecutivo y acompañamiento trimestral en una empresa de 200. En la primera reunión definimos el alcance y te damos el número exacto, sin sorpresas.
¿Trabajan con ChatGPT u otras herramientas?
Somos agnósticos de herramienta. Trabajamos con ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot y automatizaciones sin código según lo que mejor resuelva cada caso, y en la mayoría de los flujos la decisión pasa por gobernanza y procesos, no por la marca del modelo.
¿Sirve para una pyme o solo para empresas grandes?
Sirve desde pymes de 10-15 personas: el criterio es tener proceso repetitivo que consuma tiempo de gente calificada. En equipos muy chicos el trabajo suele concentrarse en 2 o 3 automatizaciones de alto impacto.
¿Hace falta saber de tecnología para hacer el workshop?
No. El workshop está diseñado para C-level, gerentes, directores y dueños: se trabaja sobre decisiones de negocio y casos de su propia operación, no sobre programación.
¿Trabajan en toda Latinoamérica?
Sí. El diagnóstico y el workshop son remotos con el equipo completo en videollamada, y coordinamos franjas horarias para toda LATAM. El acompañamiento puede ser remoto o presencial según el país.
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